بناء التنظيمات الحزبية على سلسلة الصناعة،
ضخ قوة حمراء في تنمية الصناعة.
الجمعية الصناعية هيمنظمة اجتماعية، وتندرج ضمن فئة المنظمات الاجتماعية. أما لماذا تُنشأ التنظيمات الحزبية في المنظمات الاجتماعية وماذا تفعل، فقد حدد ذلك دستور الحزب والوثائق الوطنية بوضوح — وهذا هو الأساس الجوهري الذي تستند إليه الجمعية في أعمال بناء الحزب.
| الوثيقة | ما يتصل بجمعيتنا |
|---|---|
| «رأي حول تعزيز أعمال بناء الحزب في المنظمات الاجتماعية (نسخة تجريبية)» (المكتب العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني، 2015) | يؤكد أن التنظيمات الحزبية في المنظمات الاجتماعية هيمعقل النضال للحزب داخل المنظمات الاجتماعية، وتؤدي دور النواة السياسية؛ ويحدد المسؤوليات الأساسية الست؛ ويطرحإنشاء التنظيمات الحزبية وفقًا للقطاعات الصناعية—"يمكن للقطاعات ذات الخصائص الصناعية الواضحة وأنظمة الإدارة السليمة أن تُنشئ تنظيمات حزبية قطاعية بالاعتماد على الجمعيات والغرف الصناعية، وتقوم هذه التنظيمات الحزبية القطاعية بتوجيه أعمال بناء الحزب في وحدات العضوية"؛ ويتطلبإدراج المحتوى المتعلق بأعمال بناء الحزب في أنظمة المنظمات الاجتماعية |
| «رأي حول إصلاح نظام إدارة المنظمات الاجتماعية وتعزيز تطورها الصحي والمنظم» (المكتب العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني والمكتب العام لمجلس الدولة، 2016) | يطرح "سلوك طريق تطوير المنظمات الاجتماعية ذات الخصائص الصينية"، ويتطلب الإفادة الكاملة من دور المنظمات الاجتماعيةفي خدمة الدولة والمجتمع والجماهير والقطاع الصناعيودورها |
| «رأي اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني حول تعزيز البناء السياسي للحزب» (2019) | يطرح بوضوحإدراج مطلب التمسك بالقيادة الشاملة للحزب في أنظمة المنظمات الاجتماعية المعنية |
نشر وتنفيذ خط الحزب وسياساته وتوجهاته، وتوجيه المنظمات الاجتماعية وإشرافها على ممارسة أعمالها وفقًا للقانون وبالنزاهة.
القيام بأعمال التوعية الفكرية والسياسية، والاهتمام بالحقوق والمصالح المشروعة للعمال والجماهير والحفاظ عليها.
إشعال حماس العاملين في القطاع، والمساعدة في استكمال الأنظمة ولوائح الإدارة، وتوجيههم نحو تحمل المسؤولية الاجتماعية.
قيادة البناء الثقافي بقيم الاشتراكية الأساسية، وتهيئة أجواء ثقافية إيجابية متطلعة إلى الأمام.
الاهتمام بالكفاءات والعناية بهم، ورفع المستوى الفكري والمهني للعاملين، ودعم الكفاءات في الإقدام على الأعمال والمشاريع.
التنفيذ الصارم لنظم الحياة التنظيمية بمختلف أنواعها، وقيادة أعمال التنظيمات القاعدية للجماهير في الوحدة، كالنقابة العمالية ورابطة الشباب الشيوعي واتحاد النساء.
المسؤوليات الست الأساسية هي الميثاق العملي للتنظيمات الحزبية في المنظمات الاجتماعية. تطبّقها الجمعية وفقاً للواقع، بنداً بنداً، على أعمالها المحددة：
| المسؤوليات الست الأساسية | ممارسة الجمعية · ما نفعله |
|---|---|
| 01 ضمان الاتجاه السياسي | إدراج بناء الحزب في النظام الأساسي للجمعية، والتمسك بالقيادة الشاملة للحزب؛ والاعتماد على "القاعة الحمراء للمحاضرات" لتنظيم الشركات الأعضاء لتعلم خطط وسياسات الحزب، وتوجيه الصناعة للعمل وفقًا للقانون والنزاهة. |
| 02 توحيد الجماهير وتراصّهم | الاعتماد على "محطات الخدمة" لتجميع موارد الإدارات المحلية والجامعات المحلية، وتقديم خدمات للشركات الأعضاء في مجالات الاستشارات السياسية، وتقديم المشاريع، وربط المنصات، والضمان المالي؛ وإنشاء آلية "القوائم الثلاث"، وعقد اجتماعات ميدانية كل شهرين للاستماع إلى مشاكل الشركات وتنسيق حلها. |
| 03 دفع تطور القضايا | تنظيم 106 شركات أعضاء لتوقيع "خطاب الالتزام الذاتي" لتعزيز الانضباط الذاتي في الصناعة؛ والمشاركة في وضع معايير لاختيار المنتجات، والطهي، والمجموعات، والمطابخ، لتعزيز التطور القياسي للصناعة. |
| 04 بناء ثقافة متقدمة | المشاركة في بناء علامة "القيادة الحمراء · تراث المئة عام" لبناء الحزب، وتنظيم الأعضاء للمشاركة في دورات تدريبية في "القاعة الحمراء للمحاضرات"؛ واستخدام مسابقة المهارات في الصناعة لتحفيز التدريب والمهارات، وخلق جو صناعي يركز على إتقان الحرف. |
| 05 خدمة نمو الكفاءات | تنفيذ آلية التدريب المزدوج الاتجاه بين الأعضاء والكوادر الأساسية، والتمسك بآلية ترشيح "ممثلي المؤتمرين والمجلسين" و"الممتازين والمتقدمين"؛ وبالتعاون مع التدريب على المستوى المحلي و"بنك المواهب الريفية"، المشاركة في تدريب الكوادر الصناعية وربط الوظائف. |
| 06 تعزيز البناء الذاتي | تنفيذ الأنظمة المختلفة للحياة التنظيمية بشكل صارم، وتعزيز شغل المناصب بالتبادل بين المسؤولين وأعضاء الحزب، وتعزيز بناء القدرات الذاتية للجمعية. |
تتبع شانشيان في استكشافها منهجية "قيادة بناء الحزب ودفع الجمعية وتنسيق متعدد الأطراف، أي آلية تقوم على بناء التنظيمات الحزبية على سلسلة الصناعة. فالتنظيمات الحزبية على مستوى سلسلة الصناعة وعلى مستوى الجمعيةتتعايش وتتنسقبوظائف يختلف تركيزها بين الجانبين، ومن خلال الدعم المتبادل وتقاسم الموارد والتشاور المشترك حول الصعوبات، تدفعان معًا تطور الصناعة.
أُنشئت بتوجيه من إدارة الشؤون الاجتماعية للجنة الحزب بالمحافظة، وبمشاركة الإدارات الوظيفية المعنية كقطاعي الزراعة والريف والعمل والضمان الاجتماعي، وتقدم تنسيقًا شاملًا ودعمًا تمكينيًا لتطور الصناعة في حلقات توحيد المعايير وتوسيع الأسواق والتمكين التقني وغيرها، بما يدفع نحو تغطية فعالة لتنظيمات الحزب وأعماله في جميع حلقات سلسلة الصناعة.
أدرجت الجمعية أعمال بناء الحزب في نظامها الأساسي، وأطلقت العلامة الحزبية «الراية الحمراء · إرث المئة عام»، وأقامت آلية "التدريب المزدوج للأعضاء والكوادر"، ودفعت نحو التولّي المتبادل للمناصب بين المسؤولين وأعضاء الحزب، وتتولى التنفيذ الملموس لأعمال بناء الحزب على مستوى الجمعية.
ابتكرت الجمعية وأنشأتمحطات الخدمةالتي تضم أقسام الزراعة والريف وتنظيم السوق والصناعة والتجارة والثروة الحيوانية وغيرها منالإدارات المحلية الـ23 التابعة مباشرة للمحافظةوبموارد جامعتين محليتين، لتقديم الخدمات لشركات سلسلة الصناعة في الاستشارات السياسية وتقديم المشاريع وربط المنصات والضمانات المالية؛ وأقامت آلية «القوائم الثلاث» لحل مشكلات الشركات عبر العمل الميداني كل شهرين.
إن محطات الخدمة هي منصة خدمات وآلية عمل أقامتها الجمعية.
أنشأت شانشيان العلامة "«الراية الحمراء · إرث المئة عام»" كعلامة لبناء الحزب، وفي إطار منهجية الخطوات الثماني للعمل، ضخت طاقة حمراء في تنمية الصناعة. وقد تعلمت الجمعية هذه المنهجية وطبقتها بما يتناسب مع واقعها.
إعداد مواد تدريبية لحساء الضأن شانشيان، وإنشاء قاعدة تدريب على حساء الضأن تبلغ مساحتها أكثر من 3000 متر مربع، ودعوة خبراء في الشؤون الحزبية وخبراء القطاع الصناعي للمحاضرة؛ وتنمية علامات العمالة مثل "أساتذة حساء الضأن شانشيان" و"كبار خبراء مهارات حساء الضأن شانشيان".
أقامت آلية «المصلح الأحمر» لتسوية النزاعات، التي تدمج الكوادر الحزبية والمستشارين القانونيين، لتسوية النزاعات لشركات الأعضاء والمشتغلين في القطاع، وتحسين بيئة تطور الصناعة.
التحفيز على التدريب والمهارات عبر المسابقات، وإشعال حماس المشتغلين في القطاع لإتقان الحرف، والدفع بالارتقاء الشامل لمستوى مهارات القطاع.
أقامت آلية "التدريب المزدوج للأعضاء والكوادر"، والتزمت بآلية ترشيح الجمعية وفق "两代表一委员" (ممثلو المؤتمرات الحزبية ونواب مجالس الشعب وأعضاء المؤتمرات الاستشارية السياسية) و"两优一先" (أعضاء الحزب المتميزون والعاملون المتميزون في الشؤون الحزبية ومنظمات الحزب القاعدية المتقدمة)؛ ودفعت نحو التولّي المتبادل للمناصب بين المسؤولين وأعضاء الحزب.
تتجسد جهود شانشيان في تنمية الصناعة بقيادة بناء الحزب في المعايير والعقود وقاعات التدريب وطلبيات المزارعين.النتائج التالية هي إنجازات مرحلية لأعمال بناء الحزب على سلسلة الصناعة في شانشيان، وبوصف الجمعية مشاركًا في هذه العملية، فإنها تتعلم وتقتدي بالمنهج خلال الممارسة العملية.
| المجال | النتائج |
|---|---|
| الالتزام الذاتي للقطاع | وقّعت جميع شركات الأعضاء البالغ عددها 106 على «خطاب الالتزام الذاتي»؛ وعلى صعيد التربية، طُبّق "التوحيدات الستة" (توفير الصغار، ونموذج الإدارة، والخدمات التقنية، وتوفير الأعلاف، والوقاية باللقاحات، وعلاج الأمراض) |
| بناء المعايير | وضع معايير لاختيار المواد والطبخ والمعايير الجماعية ومعايير المطابخ وغيرها؛ وتحديد متطلبات حلقات عملية الطهي البطيء |
| إغاثة الشركات وتخفيف صعوباتها | حُلّت مشكلات الشركات بشكل تراكمي عبر العمل الميداني كل شهرينبواقع 79 مشكلة؛ وتُساعد الشركات على ربط قنوات التمويل عبر لقاءات "الحكومة والبنوك والشركات"؛ وتُسوّى النزاعات بالاعتماد على آلية «المصلح الأحمر» لتسوية النزاعاتبواقع 46 نزاعًا |
| تنمية الكفاءات | عُقدت 6 دورات تدريبية على مستوى المحافظة، وخُرّج منها "أساتذة حساء الضأن شانشيان"وعددهم 138؛ وفتحت قنوات التعاون مع 19 جامعة، واستقطبت حملة الدكتوراه والماجستير للعمل في شركات الأعضاء الأساسية؛ وأُنشئ "بنك المواهب الريفية" الذي وفّر أكثر من 500 فرصة عمل |
| الربط بالمزارعين وإفادتهم | تم التوصل إلى اتفاقيات تعاون مع 22 تعاونية زراعية وأسر زراعية كبيرة في البلدات والمناطق، وتنفيذ التوريد الموجه للمنتجات الزراعية المميزة والتربية بالطلبيات؛ وفي النصف الأول من عام 2025، بلغ حجم التوريد 97 طنًا، مما ساهم في زيادة دخل المزارعين بأكثر من 1.2 مليون يوان؛ وتوفير الشراء بضمان سعر أدنى للمربين. |
| المساعدة المقرونة | تنظيم الشركات الرائدة لارتباط المساعدة المتبادلة مع المؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر، وإجراء الدعم التقني وربط العرض والطلب بشكل منتظم، لدفع التنمية المنسقة لسلسلة الصناعة بين حلقاتها العليا والسفلى |
| التعاون والتبادل | إقامة علاقات تعاون مع المنظمات الصناعية المحلية ذات الصلة، وتقاسم الموارد والتقنيات والكفاءات، لدفع التنمية المنسقة لسلسلة الصناعة بين حلقاتها العليا والسفلى |
أقامت الجمعية علاقات تعاون مع المنظمات الصناعية المحلية ذات الصلة، وتتقاسم الموارد والتقنيات والكفاءات، وتدفع الشركات الرائدة نحو ربط المساعدة المتبادلة مع المؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر، وتُجري الدعم التقني وربط العرض والطلب بشكل منتظم.
أقامت بلدة هوانغقانغ منطقة تجريبية نموذجية لبناء الحزب تقودها "صناعة حساء الضأن"، واستكشفت منهجية «1+3+5» للأحياء التجريبية، القائمة على "البناء التنظيمي المشترك" كأساس، و"التنسيق الموحد للكفاءات والتمويلات والشؤون" كضمانة، لتحقيق "التكامل الخماسي"، وتربط مع المؤسسات المملوكة للدولة للبناء المشترك، ما أتاح أكثر من 4000 فرصة عمل على امتداد سلسلة الصناعة كاملة.
صُنّفت شانشيان وحدة بناء لمنطقة الابتكار وفق «شوانغرونغ شوانغتشوانغ» (الاندماج المزدوج والابتكار المزدوج) لبناء الحزب في المجالات الناشئة بمقاطعة شاندونغ؛ وزار خبراء جامعة جينان شانشيان للبحث والتوجيه، واطلعوا ميدانيًا على الحديقة الثقافية لصناعة حساء الضأن وقاعدة الحفاظ على سلالة ماعز تشينغشان وتربيتها وغيرها، وقدموا توجيهات حول تمكين تنمية سلسلة الصناعة بقيادة بناء الحزب للجمعيات والغرف الصناعية.
بالاعتماد على الدور التنسيقي للتنظيمات الحزبية على سلسلة الصناعة، أقامت الجمعية قنوات ربط بين الصناعة والأوساط الأكاديمية والبحثية، ودفعت شركات الأعضاء نحو التبادل والتعاون التقني مع معاهد البحث والجامعات، بما يوفر سندًا تقنيًا لتطور الصناعة بشكل معياري ومنظم.